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Mikro-/Makromanagement
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Mikro-/Makromanagement GmbH · Schweiz · DACH · MEO

Management ist ein Regelkreis. Wir steuern ihn aus beiden Richtungen.

Wir sind ein Netzwerk von Menschen aus verschiedenen Disziplinen und Ländern mit unterschiedlichsten Erfahrungen, die projektbezogen mit Begeisterung, Leidenschaft und Freude zusammenarbeiten. Die gleichgewichtete Sicht von oben nach unten und von unten nach oben sind bei unserem Konzept wichtige Eckpunkte.

MAKRO ↓ VON OBEN NACH UNTEN MIKRO ↑ VON UNTEN NACH OBEN GESCHÄFTSMODELL + KYBERNETIK 360-GRAD-BLICK
Der gleichgewichtete Regelkreis — Kern unseres Konzepts
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Die Perspektiven als Erfolgsfaktoren

Systemorientiert · St. Galler Schule

Unser Ansatz ist aus der systemorientierten Managementlehre abgeleitet und eine konsequente Weiterentwicklung des St. Galler Management-Modells. Unsere Erfahrung beweist:

THESE_01

Nachhaltiges Management entsteht nur aus einer Kombination der Sicht von oben nach unten und von unten nach oben.

THESE_02

Nur wer ein Geschäftsmodell und dessen Kybernetik versteht, kann Veränderungen und Prozesse sinnvoll managen.

THESE_03

Ein solider Konzeptansatz funktioniert nicht ohne gesunden Pragmatismus.

THESE_04

Für die Definition von Eckpunkten in Strategie und operativem Leben ist ein 360-Grad-Blick erforderlich — dabei helfen uns Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen, Ländern und persönlichen Lebenssituationen.

THESE_05

Auch in angespannten Situationen stehen Management und Führung nicht im Gegensatz zu Fairness und gesundem Sportsgeist. Hinter allem steht der Mensch.

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Arbeitsschwerpunkte

9 Module · projektbezogen kombiniert
MOD_01

Marktentwicklung

MOD_02

Veränderungsprozesse

MOD_03

Restrukturierung / Turnaround

MOD_04

Internationalisierung (DACH, MEO)

MOD_05

Changemanagement

MOD_06

Projektbezogene Beratung

MOD_07

Treuhand / Ansiedlung

MOD_08

Quick Checks / Quick Wins

MOD_09

Neue Technologien (e-driven)

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Kompetenzen und Projekte

Mandats-Log · anonymisiert
IDMandantProjektAufgabe
MDT_001

Internationaler Multichannel-Retailer (Familienunternehmen)

Turnaround-Management
  • Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramm
  • Anpassung der vertrieblichen Ausrichtung
  • Prozessmanagement und Verschlankung der Organisation
Phase 1: Interim-GF
Phase 2: Beratung & Begleitung
MDT_002

Lifestyleverlag (inhabergeführt)

Schwachstellenanalyse, Handlungsempfehlungen
Beratung
MDT_003

Internationales Handelsunternehmen

Ausarbeitung internationaler Vertriebsmassnahmen zur Performancesteigerung
Beratung
MDT_004

Industrieunternehmen (Stiftung)

Ansiedlungskonzept und Aufbau operativer Strukturen
Beratung & Begleitung
MDT_005

Handelsunternehmen (Finanzinvestor)

Turnaroundmanagement
  • Strategische Neuausrichtung des Geschäftsmodells in Richtung e-driven
  • Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramme
  • Einführung eines neuen Geschäftsplanungsmodells
  • Changemanagement
  • Verantwortung für das operative Tagesgeschäft
Interim-CEO
PRO_BONO  Mehrfach im Jahr übernehmen wir Mandate für private Schuldensanierungen — unentgeltlich.
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Partner

Das Netzwerk

Hinter jedem Mandat steht ein projektbezogen zusammengestelltes Team: Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen, Ländern und persönlichen Lebenssituationen — so gross wie nötig, so klein wie möglich.

[Entwurfshinweis: Die Partnerseite der bestehenden Website ist derzeit ohne Inhalt. Dieser Abschnitt zeigt die vorgesehene Struktur für benannte Profile.]

P1[Name · Disziplin · Land]
P2[Name · Disziplin · Land]
P3[Name · Disziplin · Land]
P4[Name · Disziplin · Land]
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Kontakt

Eingangskanal · vertraulich

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FirmaMikro-/Makromanagement GmbH
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