Mikro-/Makromanagement GmbH

I.

Das Netzwerk

Wer wir sind

Wir sind ein Netzwerk von Menschen aus verschiedenen Disziplinen und Ländern mit unterschiedlichsten Erfahrungen, die projektbezogen mit Begeisterung, Leidenschaft und Freude zusammenarbeiten.

Die gleichgewichtete Sicht von oben nach unten und von unten nach oben sind bei unserem Konzept wichtige Eckpunkte.

Von oben nach unten

Die Makro-Perspektive

Geschäftsmodell, Strategie und Steuerung — das System als Ganzes verstehen.

Von unten nach oben

Die Mikro-Perspektive

Operatives Leben, Menschen und Pragmatismus — dort, wo Konzepte sich beweisen.

Hier liegen unsere Arbeitsschwerpunkte

1Marktentwicklung

2Veränderungsprozesse

3Restrukturierung/Turnaround

4Internationalisierung (DACH, MEO)

5Changemanagement

6Projektbezogene Beratung

7Treuhand/Ansiedlung

8Quick Checks/Quick Wins

9Neue Technologien (e-driven)

II.

Die Perspektiven als Erfolgsfaktoren

Unser Ansatz

Unser Ansatz ist aus der systemorientierten Managementlehre abgeleitet und eine konsequente Weiterentwicklung des St. Galler Management-Modells.

Unsere Erfahrung beweist

Nachhaltiges Management entsteht nur aus einer Kombination der Sicht von oben nach unten und von unten nach oben.

Nur wer ein Geschäftsmodell und dessen Kybernetik versteht, kann Veränderungen und Prozesse sinnvoll managen.

Ein solider Konzeptansatz funktioniert nicht ohne gesunden Pragmatismus.

Für eine solide Definition von Eckpunkten innerhalb des strategischen Managements und des operativen Lebens ist ein 360-Grad-Blick erforderlich. Hierbei helfen uns Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen, Ländern und persönlichen Lebenssituationen.

Auch in angespannten Situationen stehen Management und Führung nicht im Gegensatz zu Fairness und gesundem Sportsgeist.

«Hinter allem steht der Mensch.»

III.

Kompetenzen und Projekte

Mandatsübersicht

Ausgewählte Mandate — diskret anonymisiert, wie im Interim- und Beratungsgeschäft üblich.
Mandant	Projekt	Aufgabe
Internationaler Multichannel-Retailer (Familienunternehmen)	Turnaround-Management Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramm Anpassung der vertrieblichen Ausrichtung Prozessmanagement und Verschlankung der Organisation	Phase 1: Interimsmanagement als GF Phase 2: Beratung und Begleitung
Lifestyleverlag (inhabergeführt)	Schwachstellenanalyse, Handlungsempfehlungen	Beratung
Internationales Handelsunternehmen	Ausarbeitung internationaler Vertriebsmassnahmen zur Performancesteigerung	Beratung
Industrieunternehmen (Stiftung)	Ansiedlungskonzept und Aufbau operativer Strukturen	Beratung und Begleitung
Handelsunternehmen (Finanzinvestor)	Turnaroundmanagement Strategische Neuausrichtung des Geschäftsmodells in Richtung e-driven Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsprogramme Einführung eines neuen Geschäftsplanungsmodells Changemanagement Verantwortung für das operative Tagesgeschäft	Interimsmanagement als CEO

^* Pro bono übernehmen wir mehrfach im Jahr Mandate für private Schuldensanierungen.

IV.

Partner

Das Netzwerk hinter den Mandaten

Unsere Mandate tragen Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen, Ländern und persönlichen Lebenssituationen — projektbezogen zusammengestellt, so gross wie nötig, so klein wie möglich.

[Entwurfshinweis: Die Partnerseite der bestehenden Website ist derzeit ohne Inhalt. Diese Slots zeigen, wie benannte Profile — mit oder ohne Foto — das Vertrauen künftiger Mandanten tragen können.]

[Name · Schwerpunkt]

V.

Kontakt

Kontaktformular

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FirmaMikro-/Makromanagement GmbH

Adresse[Strasse · PLZ Ort · Schweiz]

Telefon[+41 ·· ··· ·· ··]

E-Mail[kontakt@mikromanagement.ch]

Eckige Klammern = Platzhalter im Entwurf; endgültige Angaben werden vom Mandanten ergänzt.